@sohbunshu 松本大臣問題 この国の組織にあり方、文化に問題あり 政治は儀礼ではない、実務である
@sohbunshu また、ここに逆戻り・・・ 世襲制の弊害・・・
@sohbunshu 小泉（世襲） －＞ 安倍（世襲） －＞ 福田（世襲） －＞ 麻生（世襲） －＞ 鳩山（世襲） －＞ 菅（？） －＞ だれ？
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復興相交代で退陣圧力強まる
7月6日 4時13分 菅総理大臣は、５日、辞任した松本前復興担当大臣の後任に、復興担当の平野内閣府副大臣を昇格させました。これに対し、自民党などは、松本氏を任命した責任を追及するほか、民主党執行部からも菅総理大臣に対する批判が公然と出ており、今後、与野党双方から早期退陣を求める圧力が強まるものとみられます。
松本前復興担当大臣は、３日に岩手、宮城両県の知事と相次いで会談した際、「知恵を出さないやつは助けない」などと厳しい口調で述べたことに、被災地や野党側から批判が強まったため、５日に辞任し、菅総理大臣は後任に復興担当の平野内閣府副大臣を昇格させました。菅総理大臣は、震災対応の継続性を重視しながら、態勢の立て直しに全力を挙げる方針で、枝野官房長官は「復興の基本方針の策定や赤字国債発行法案など、スピード感を持って進めなければならない行政課題があり、その責任から逃れることはできない」と強調しました。これに対し、自民党や公明党などは、６日に行われる衆議院予算委員会の集中審議などを通じて、松本氏を復興担当大臣に起用した菅総理大臣の任命責任を追及し、菅総理大臣が職にとどまること自体が復興の妨げになっているとして、速やかな退陣を迫る方針です。また、民主党内でも、安住国会対策委員長が菅総理大臣の一連の対応について、「国会対策のメンバーに対する配慮が全くない。これでは政権なんて崩壊する」と厳しく批判したほか、渡部最高顧問も「菅総理大臣には１分でも１秒でも早く辞めていただきたい」と求めており、復興担当大臣の辞任という事態で政権運営が一層厳しさを増すなかで、与野党双方から早期退陣を求める圧力が強まるものとみられます。
8/04/2008
これからの政治家
これからの政治家に求められる能力の大きな要素は
「サイエンス＝科学」
を理解できること。
客観的な情勢分析能力、判断力、責任遂行能力など・・・
サイエンスの原点は「ギリシャ哲学」です・・・
つまり、広範な知識や知恵・・・
そして、政治家の基本姿勢は
フェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレード
だと思う。
そして、これに基づいて、
具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。
青柳洋介
つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/Act
このサイクルをスパイラルアップする。
追伸：
いわゆる、PDCA
---Wikipedia
PDCAサイクルは、第二次大戦後に、品質管理を構築したウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らによって提唱された。このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・サイクル（Deming Wheel）とも呼ばれる。
PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。
Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Act （処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的な業務改善をしていく。この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。
またビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに（軌道修正しながら）実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。特に新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。
CoBrA
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そして、これに基づいて、
具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。
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つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/Act
このサイクルをスパイラルアップする。
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PDCAサイクルは、第二次大戦後に、品質管理を構築したウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らによって提唱された。このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・サイクル（Deming Wheel）とも呼ばれる。
PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。
Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Act （処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的な業務改善をしていく。この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。
またビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに（軌道修正しながら）実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。特に新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。
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