帝国民へ

州政府制

提言したので、テンプレートを創って、ビジュアライズしているだけ


あとは？


上層部のお仕事・・・


当たり前


中くらいの政府　＝＞　半分弱


だから・・・

1/23/2011

県庁のリストラ

州政府庁は福岡カウンティに置く


各県庁から、州政府庁へ、異動する

一部は、各カウンティに残る

一部は、民間へ、転職する


官民癒着は厳禁、赤字の温床、ムリ、ムダ、ムラの巣窟


官のリストラは？


半分弱＠宝くじの鉄則


今、九州地区の県庁の人員が１０００名とする


州政府庁へ、異動になるモノは３００名程度

各カウンティへ、残るモノは１５０名程度


残りの５５０名は、民間へ、転職する


赤字財政解消のためです・・・


死ねと言っているのではない、転職してください


よって、セイフティーネットが必要です


公的リストラ機関を設置する


転身支援ネットワーク＠九州州政府



一州民

あとは？

州政府制行動計画に従ってください＠上層部


首相が総務大臣へ権限委譲していれば、


州政府制行動計画に従ってください＠総務大臣




首相権限であれば、


州政府制行動計画に従ってください＠首相




判断　＝＞　行動計画に従って、行動

8/04/2008

これからの政治家

これからの政治家に求められる能力の大きな要素は

「サイエンス＝科学」

を理解できること。

客観的な情勢分析能力、判断力、責任遂行能力など・・・

サイエンスの原点は「ギリシャ哲学」です・・・

つまり、広範な知識や知恵・・・

そして、政治家の基本姿勢は

フェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレード

だと思う。

そして、これに基づいて、

具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。

青柳洋介

つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/Act

このサイクルをスパイラルアップする。

追伸：

いわゆる、PDCA

---Wikipedia

PDCAサイクルは、第二次大戦後に、品質管理を構築したウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らによって提唱された。このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・サイクル（Deming Wheel）とも呼ばれる。

PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。

Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do　 （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Act　（処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的な業務改善をしていく。この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。

またビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに（軌道修正しながら）実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。特に新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。