閉塞感の多くは、動かないので、構造や制度がオブソリートになってしまった
動いてから、問題解決
最初は？ 判断です
判断が遅れると、遭難する
obsolete
【形-1】時代遅れの、旧式の、もう使われていない、廃れた、陳腐な、陳腐化した
【形-2】《コ》〔仕様などが〕廃止された、もはやサポートされない（ので使用できない）
【他動】～を廃れさせる
【変化】《動》obsoletes | obsoleting | obsoleted、【分節】ob・so・lete
動いてから、問題解決
最初は？ 判断です
判断が遅れると、遭難する
obsolete
【形-1】時代遅れの、旧式の、もう使われていない、廃れた、陳腐な、陳腐化した
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【他動】～を廃れさせる
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ＴＰＰ 慎重派議員が対話集会
2月26日 22時29分 ＴＰＰ＝環太平洋パートナーシップ協定への参加に慎重な国会議員らが甲府市で対話集会を開き、「農業に限らず、さまざまな分野に影響を与えるのに、『開国か否か』の観点で、参加の是非を問うのは間違いだ」などと、政府の対応を批判しました。
この対話集会は、ＴＰＰへの参加に慎重な民主党の国会議員らが開いたもので、農業関係者など、およそ１５０人が参加しました。この中で、民主党の山田・前農林水産大臣らが、日本がＴＰＰに参加すれば、農業に限らず、医療・保険分野や通信・サービス分野など、さまざまな分野に外国人労働者や外国資本が参入するなど、幅広い影響が想定されると訴えました。そのうえで、山田氏らは「本来は、国民投票をして決めるぐらいの問題なのに、関係する情報も少なく、『開国か否か』という観点で、参加の是非を問うのは間違っている」などと、政府の対応を批判しました。これに対して、参加者からは「参加した場合に想定される影響など、情報開示を政府に働きかけてほしい」という意見が出された一方で、「ＴＰＰと農業の衰退が本当に関係あるのか疑問だ」という意見も出されました。
8/04/2008
これからの政治家
これからの政治家に求められる能力の大きな要素は
「サイエンス＝科学」
を理解できること。
客観的な情勢分析能力、判断力、責任遂行能力など・・・
サイエンスの原点は「ギリシャ哲学」です・・・
つまり、広範な知識や知恵・・・
そして、政治家の基本姿勢は
フェアプレイ、フェアポリティクス、フェアトレード
だと思う。
そして、これに基づいて、
具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。
青柳洋介
つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/Act
このサイクルをスパイラルアップする。
追伸：
いわゆる、PDCA
---Wikipedia
PDCAサイクルは、第二次大戦後に、品質管理を構築したウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らによって提唱された。このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・サイクル（Deming Wheel）とも呼ばれる。
PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。
Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Act （処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的な業務改善をしていく。この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。
またビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに（軌道修正しながら）実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。特に新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。
CoBrA
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Main Bank: Mizuho Bank, Ltd. Kitazawa branch
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Today 5.19 2008 is 9.11 2000 in Ethiopian Calendar
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を理解できること。
客観的な情勢分析能力、判断力、責任遂行能力など・・・
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そして、政治家の基本姿勢は
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だと思う。
そして、これに基づいて、
具体的な政策を「立案」し、政策を実現するための法律を「立法」し、その政策を実現するために「行動」することだと思う。
青柳洋介
つまり、政策の立案＝Plan、立法＝Do、行動＝Check/Act
このサイクルをスパイラルアップする。
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PDCAサイクルは、第二次大戦後に、品質管理を構築したウォルター・シューハート（Walter A. Shewhart）、エドワーズ・デミング（W. Edwards Deming）らによって提唱された。このため、シューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・サイクル（Deming Wheel）とも呼ばれる。
PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。
Plan （計画）：従来の実績や将来の予測などをもとにして業務計画を作成する。
Do （実施・実行）：計画に沿って業務を行う。
Check（点検・評価）：業務の実施が計画に沿っているかどうかを確認する。
Act （処置・改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて処置をする。
この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように一周ごとにサイクルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的な業務改善をしていく。この考え方は、ISO 9001、ISO 14001、ISO 27001、JIS Q 15001などの管理システムや、ソフトウェア開発におけるスパイラルモデルを始めとする反復型開発などにも反映されている。
またビジネスシーンにおいては、このPDCAサイクルを生産工程だけでなく汎用化させ、「仕事の基本」を表すためにも用いることが多い。綿密に計画を立て、そのとおりに（軌道修正しながら）実践し、結果を評価し、改善し、次につなげるというサイクルは、過不足なく仕事の流れを簡潔にいい表している。特に新人教育などで事例を交えながら説明すると、仕事をどう進めるべきかが理解しやすい。
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